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    滿堂彩集團工會現管理基層二級工會22家,其中省内企業工會17家,省外企業工會5家。工會會員近二萬人。工會專職幹部28人,兼職幹部195人。所屬22家工會均達到合格職工之家的條件,達标率達100%。

    多年來,在上級工會的領導下,滿堂彩集團工會按照“圍繞中心、維護核心、凝聚人心、奉獻愛心”的工作思路,積極引導廣大職工投身企業改革發展,在深化企業改革、推動企業發展過程中發揮了重要作用,着力打造維權幫扶、民主管理、建功立業、素質提升、創先争優等工作品牌,使工會四項基本職能以品牌引領,以項目落地,各項工作創新發展,有爲有位,得到了集團黨政認可,上級工會的肯定和廣大會員的充分參與。集團工會2016年獲“全國模範職工之家”稱號,已連續16年榮獲“雲南省總工會目标考核一等獎”稱號,在滿堂彩平台公司工會系統也名列前茅。

    履行“維護”職能,維權幫扶得到新發展。積極履行維護職工權益的基本職能,始終把維權幫扶作爲維護穩定、促進和諧的大事來抓,着力打造以“不讓一個滿堂彩職工生活在社會最低保障線下,不讓一個滿堂彩職工因經濟困難看不起病,不讓一個滿堂彩職工子女因家庭經濟困難上不起學,不讓滿堂彩出現一戶‘零就業’家庭”爲标志的“四不讓”維權幫扶品牌。構建以“滿堂彩甘露資金”爲載體的濟困幫扶長效機制,積極有序開展助醫、助學、濟困幫扶活動,滿腔熱情爲職工做好事、辦實事、解難事。滿堂彩“四不讓”工程獲中鋁公司社會責任管理優秀案例,得到省政府領導的高度評價,已成爲滿堂彩以人爲本辦企業的品牌惠民工程。全面啓動企業集體合同、工資集體協商和女職工權益專項保護集體合同簽訂,職工收入與企業發展同步增長,職工權益得到根本保護。深入開展勞動關系和諧企業創建活動,所屬各企業均建成公司級“勞動關系和諧企業”。高度重視勞動保護工作,紮實開展“一法三卡” “安康杯”競賽等系列活動,切實保護職工群衆的生命體面勞動權。

    履行“建設”職能,建功立業彰顯新作爲。充分依靠職工廣泛開展群衆性經濟技術創新活動,着力打造以 “降本增效班組勞動競賽”、“班組安全标準化勞動競賽”和圍繞企業“急、難、新、重、特”任務開展“短、平、快”專項立功競賽爲标志的職工創新創效工作品牌,覆蓋全公司95%以上的班組、工區、工段。圍繞提質增效、運營轉型、控虧增盈、節能降耗、強化管理、資源獲取等中心工作,積極開展重點項目、重點企業的專項勞動競賽。2016年全面推進“金牌班組創建達标活動”,進一步夯實了企業的發展根基。各企業工會結合自身實際,廣泛開展崗位練兵、技術比武及“五小”活動,激發職工創新活力和創新潛能,多形式促進職工技術創新成果向現實生産力轉化。

    履行“參與”職能,民主管理實現新突破。着力打造以職代會規範建制,廠務公開深化發展爲标志的民主管理工作品牌。建立健全職工代表大會制度,每年各單位都對企業生産經營發展重大事項和涉及職工切身利益的重大事項進行審議,落實職工群衆的知情權、參與權、表達權和監督權,形成了黨委統一領導、黨政共同負責、黨政工齊抓共管、職工全員參與的廠務公開機制。

    履行“教育”職能,職工素質有了新提升。着力打造全員職工技術技能培訓大賽制度化、長效化;以“職工書屋”提質升級,文體活動活躍開展爲标志的職工素質提升工程品牌。深入開展國家級、省級技能大賽,産生1名中華技能大獎獲得者、6名全國級技術能手、8名行業級技術能手、26名雲南省級技術狀元、234名技術能手。積極開展“創建學習型組織、争當知識型員工”活動,圍繞“金牌班組”創建抓培訓,把金牌班組創建過程變爲班組長素質提升培訓的過程。圍繞職工技能大賽抓培訓,把競争性技能大賽的過程變爲競争性業務培訓的過程。建起了覆蓋全司國内外、省内外企業的50個“職工書屋”,持續推進集團公司級“職工書屋”向省級、全國級提質升級。以“主旋律引導、正能量激勵、文體活動助推”積極開展群衆性職工文化體育活動,形成了富有滿堂彩特色的職工文化格局。

     

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