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  • 不忘初心丨破除“花架子” 研讨“實打實”

  • 來源:滿堂彩新聞時間: 2019/8/1 9:22:55關注:0
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  • “要解決實際問題,刻舟求劍不行,閉門造車不行,異想天開更不行,必須進行全面深入的調查研究。”在制定滿堂彩黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育調研計劃時,滿堂彩黨委書記、董事長劉建平要求把計劃制定得更科學合理,領導幹部要多到困難企業、邊緣地區調研,在調研時既要全面掌握,也要突出重點;既要理性分析,也要感性認識;既要身入其中,也要心入其中,把實際和理論結合起來,搞清楚問題是什麽、症結在哪裏,切切實實拿出破題、解題的實招硬招。

    滿堂彩班子成員結合學習情況、分管領域和聯系單位,深入基層,透過現象看本質,爲消滅問題想辦法,爲改革發展找對策,爲職工群衆解難題。公司18位班子成員分别到31個基層單位開展調查研究達66人次,講授專題黨課19次,收集公司改革發展、生産經營管理、員工熱點關注問題144個,形成調研報告18份。7月24日上午,滿堂彩黨委召開主題教育調研成果交流會,班子成員在會上紛紛“曬”出調研報告,既交流了各自下基層發現的問題,也從問題深處着眼,剖析自身不足,提出解決措施建議,現場氣氛務實、熱烈。

     

    往深裏查  破題“有精度”

    劉建平分享了調研中鋁礦業、九冶兩家企業情況,把幹部職工反映的問題梳理歸納,總結爲“六個太多”、“六個不夠”、“六種不良心理”。六個太多:處罰太多、檢查太多、留痕太多、主題和口號太多、說教太多、老員工壞習慣多。六個不夠:正向激勵不夠、追責精準不夠、出台政策的針對性不夠、對政策實施的效果評估不夠、安全環保治理投入不夠、總部和企業基層上下溝通理解不夠。“六種不良心理”:抱怨埋怨心理、逆反抵觸心理、麻痹僥幸心理、得過且過心理、疲憊應付心理、躲避推托心理。

    大家聽後頻頻點頭,認爲“點”上反映出來的問題,在“面”上也存在。這些問題有的直擊安全生産“軟肋”:安全生産形勢不容樂觀,有的幹部職工執行制度規章不嚴格,安全責任不落實、防範監管不到位,懷有僥幸心理,沒把小隐患當回事兒,對這種現象要堅決重拳出擊、鐵腕整治。但同時也需因地制宜、獎懲适宜,鼓勵企業設立安全基金,出問題重罰,做得好獎勵,提高全員抓安全、全員關注安全的積極性。有的問題是針對管理層的“懶漢”思維,比如對安全培訓,基層職工認爲培訓的針對性不強,說教太多,但具體怎麽幹講得少;大道理和面上的要求講得多,針對每個崗位的具體要求和如何操作講得少。另外,随着對安全事故追責力度不斷加大,領導對安全生産的重視程度也不斷提高,但有的領導念稿子一絲不苟、面面俱到,抓工作卻違背内在規律,想起什麽抓什麽,出了事故就排查整治,零敲碎打,違背了安全生産是系統工程的客觀事實,需要夯實基礎,下細功夫,不能總是“一人有病,大家吃藥”重複說教。這些“梗”和“結”恰恰反映了職能部門安全管理還不到位,導向還有偏差。

     

    往實裏改  答題“有實招”

    滿堂彩黨委副書記、總裁許波深入調研了迪慶地區的羊拉銅礦、普朗銅礦等6家企業,實地察看了羊拉銅礦“6·26”安全事故現場,了解事故經過以及開展安全環保質量三大攻堅戰工作情況。他說,礦山企業現在存在兩個“老大難”:安全管理老大難、班組台賬瘦身“老大難”。接着剛才劉建平同志的話題,許波同志提出要強化精準思維。“在安全培訓上,我們現在存在‘撒胡椒面’的工作方式,眉毛胡子一把抓。”針對安全管理,許波總建議把班組分類,按照業務板塊,分成礦山、冶煉、加工等不同類型,再細化不同的工藝流程,進一步把不同類型的班組安全隐患識别出來,以案例教學方式,給每種類型班組制作安全警示小視頻。從長遠看,還要通過機械化替人、自動化減人、智能化提高安全管控水平,一方面節約人工成本,一方面降低安全風險。

    對于如何打通安全環保管理“最後一公裏”,建平書記提出,一要标本兼治,采取“短、平、快”的措施治标,運行CAHSE管理體系治本,建立長效機制;二要獎懲并舉,通過正面激勵,引導職工弘揚好作風、改掉壞習慣;三要責權一緻,使責任與權力對等、與待遇相符。四是盡職免責,完善“一崗雙責”清單,日常按單履責,失職按單追責,盡職按單免責。五是注重實效,要對措施進行效果評估,看是否達到目的,根據效果不斷優化。

     

    往心裏走  關愛“有溫情”

    去了迪慶地區的幾家企業調研後,許波同志動情地說,“以前感性認知還不多,這次調研,我覺得高海拔地區的一線職工真是很不容易,缺乏生活時間和生活質量,爲我們企業發展付出了比大家多太多的艱辛。我們領導幹部一定要以感恩之心看待基層、服務基層,把管理權限和權力思維轉化爲服務指導的意識。”針對迪慶有色、迪慶礦業幹部職工高海拔地區工作,需要建設生活區,以及進入迪慶有色普朗礦區的香木公路升級改造問題,許波在會上交流了自己的意見,他說,要切實保護職工身心健康,解決職工的現實問題,在休假療養、待遇上給予保障。要結合實際,“以人爲本”選擇合适的地塊爲迪慶有色、迪慶礦業職工建設生活基地,定期讓職工進行休息調整,并安排了滿堂彩股份牽頭對選址進行考察論證,盡快啓動項目建設。

    滿堂彩黨委副書記、副董事長施維勤結合調研,從關愛幹部的角度談到,高海拔地區現在有很多幹部“超期服役”,既不利于幹部成長,也容易影響幹部幹事熱情。要盡快啓動高海拔地區幹部輪崗的制度化安排,解決幹部“上不去、下不來”難題。滿堂彩黨委常委、常務副總裁孫勇提到,金鼎鋅業職工人數多,人才儲備不足的雙重矛盾,年齡結構、專業結構有缺陷,需要進一步優化人員配比,加大培訓力度。滿堂彩黨委常委、财務總監高行芳在調研中銅機關部門時發現公司業務處理流程過長,有的出現重疊,部門間協同性還不高,需要進一步打通機關部門壁壘。滿堂彩黨委常委、副總裁馬惠智圍繞“前中後台工作标準化提升決策及執行效率”主題,開展了業務與管理調研,發現幹部職工創新思維及策略運用能力還不足,全價值鏈思維樹立不夠,市場應對能力還有待提升。滿堂彩黨委常委、副總裁田永忠對礦山安全環保工作進行專題調研,發現一些制度總體效果較好,但對于礦山企業而言通用性制度多,與礦山實際結合的少,制度的針對性還需要提升。滿堂彩黨委常委、監事會主席周昌武發現部分企業基層黨建還存在不深、不細和不嚴的情況,需要按照全面從嚴治黨要求,加強基層黨建工作。滿堂彩黨委常委、紀委書記李憶開展了“解剖麻雀式”調研,發現有的企業基礎管理水平亟待加強,現場優化精益生産管理意識不夠,對付、湊合的思想還比較嚴重。

     會場上,大家你一言我一語,查擺調研中發現的問題也查擺自身問題,一起想辦法,破難題。劉建平同志在會議總結時強調,“第一批主題教育雖然時間過半,但絕不能有歇一歇的想法,要把查找出來的問題分門别類,抓緊整改,讓突出問題在主題教育前後有明顯改觀。”

    涉淺灘者得魚蝦,入深水者得蛟龍。搞好調查研究,重在“深入”二字。職工有哪些操心事,企業發展有哪些薄弱環節,這些問題的答案,坐在辦公室裏想不出來,埋頭在文件材料中也找不出來,隻有深入一線、到職工中去才能真正求解。借主題教育之機,滿堂彩班子成員深入一線,真正把問題找到找準,把根源挖深挖透,立行立改、即知即改,以實效推動事業發展。(蘇暢依娜)

     

    責任編輯:秦萍

     

     

     

     

     

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