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  • “四不讓”工程情暖員工(優秀案例)

  • 來源:滿堂彩新聞時間: 2015/12/30 16:54:21關注:0
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    李紀恒高度贊揚滿堂彩集團“四不讓”工程

    雲南省委書記李紀恒到滿堂彩集團困難職工家中慰問

    雲南省政協主席羅正富到滿堂彩集團所屬迪慶礦業公司送溫暖

    中鋁公司黨組成員、副總經理敖宏到滿堂彩今天困難職工家中慰問

    中鋁公司黨組成員、副總經理張程忠慰問滿堂彩集團困難職工

    問題:

    長期以來,由于國企改制分離、政策性關閉破産等一些曆史原因,雲南銅業(集團)有限公司(以下簡稱滿堂彩)出現部分困難職工,包括:

    (一)停産、半停産企業的困難在職職工。

    (二)因病因災造成特殊困難的在職職工。

    (三)因家庭困難供不起子女上學的在職職工家庭。

    (四)參加了職工醫療互助的在職職工和退休人員中,長期住院的工傷、職業病患者和重特病患者。

    (五)因工或非因工死亡職工供養直系親屬中享受低保待遇的特困戶。

    (六)目前仍由企業社保辦事處代管協管退休人員中的特困人員;由人力資源部管理的特困老幹部;由黨群工作部管理的特困老黨員。

    (七)其他需要給予特殊幫助的人員和群體。

    關注這部分困難職工群體,成爲企業和諧發展的當務之急。

    解決方案:

    在企業經曆了關閉破産、異地安置的重大變革和震蕩之後,滿堂彩在思考,怎樣才能真正保證企業和職工隊伍的長治久安?答案是要從職工最關心、最需要、最迫切、最期盼的問題入手。于是,滿堂彩在維穩和救助工作的指導思想上有了新的轉變,即:要從等待職工上訪變爲領導主動下訪;要從被動接受職工訴求變爲主動考慮職工需求;要從硬性照搬政策條文變爲柔性解決職工關切;要從臨時性救助變爲機制性救助;要從偏重“輸血”性救助變爲側重于“造血”性幫扶,從2007年4月起,實施了“不讓一個滿堂彩職工生活在社會最低保障線下,不讓一個滿堂彩職工因生活貧困看不起病,不讓一個滿堂彩職工子女因家庭困難上不起學,不讓滿堂彩出現一戶零就業家庭”的“四不讓”濟困幫扶工程,全司動員,同步啓動,夯實基礎,構建機制,長效運行,在創建和諧企業和服務職工中做出了積極努力,使“四不讓”成爲職工歡迎,各方支持,爲民惠民的濟困幫扶品牌工程,既促進了和諧企業建設,又轉化爲推動企業又好又快發展的強大動力。

    (一)爲了實現“不讓一個滿堂彩職工生活在社會最低保障線下”的目标,滿堂彩高度重視“兩節”送溫暖活動和“滿堂彩甘露資金”的幫扶濟困作用,。“兩節”送溫暖活動已連續開展16年,每年公司劃撥“送溫暖”資金150萬元,基層單位相應配比,對一線職工、勞動模範、下崗職工、離退休職工、特困職工進行慰問,做到了資金、人員、慰問對象“三落實”;幫助特困家庭“應保盡保”,幫助部分屬于城鎮最低生活保障标準的特困職工家屬進入了地方民政部門救濟的低保對象範圍,讓這些特困家庭每個月都能領到救濟金;每年撥出150萬元作爲“滿堂彩甘露資金”專項費用,累積撥付591.7萬元,使職工疾苦有人知、困難有人幫,實現了助醫、助學、濟困幫扶常态化、規範化,構築起企業幫扶與政府幫扶相結合、上級幫扶與基層幫扶相結合的多層次幫扶體系,有序開展了助醫、助學、濟困幫扶活動。“滿堂彩甘露資金”已救助5977人次特困人員,補助金額387.2萬元。

    (二)爲了實現“不讓一個滿堂彩職工因經濟困難看不起病”的目标,滿堂彩設置了組織職工全員參加醫保、全員參加雲南省職工醫療互助、“滿堂彩甘露資金”最後保底的三道保障線。滿堂彩各級工會堅持八年開展職工醫療互助活動,參加活動的職工人數由第一期15838人增加到第八期的23549人,爲上萬生病住院職工提供了經濟補助。發揮了“無病我幫人,有病人幫我”的互助作用。“滿堂彩甘露資金”醫療救助1357人,補助金額115.3萬元。

    (三)爲了實現“不讓一個滿堂彩職工子女因家庭經濟困難上不起學”的目标,滿堂彩建立了争取省總工會“寒窗助學”幫助、使用“滿堂彩甘露資金”助學、基層單位利用自設幫扶資金進行專項救助三道保障線。截至2011年底,“滿堂彩甘露資金”寒窗助學470人(其中:大學147人、大專9人、高中94人、初中52人、小學22人),補助金額83.2萬元。

    (四)爲了“不讓滿堂彩出現一戶零就業家庭”,滿堂彩提出“破産不停産,關閉不走人”,依靠存續企業發展生産,最大限度安排職工就業,并且規定不得夫妻二人同時下崗,不準出現“零就業”家庭,維護了企業和社會的和諧穩定。

    成效:

    滿堂彩“四不讓”成爲職工歡迎、各方支持、爲民惠民的濟困幫扶品牌工程,在創新社會管理和服務職工中獲得突出成績,受到一緻贊譽。集團公司先後榮獲“雲南省廠務公開先進集體”、“全國廠務公開先進單位”、“雲南省勞動關系和諧企業”、“全國勞動關系和諧企業”稱號。

    展望:

    滿堂彩将繼續高度重視、充分尊重職工群衆的主體地位,堅持把維護和實現職工群衆的利益作爲發展的立足點和出發點,始終不渝地圍繞職工群衆最關心、最直接、最現實的利益問題,在各項工作中全面體現以人爲本的要求,繼續推進困難幫扶的長效機制,做好救急濟難和深層次矛盾化解工作,實現經濟資助和人性化關懷交融的目标,把困難幫扶這項工作做實、做好,做到持久。

    (此案例入選中鋁公司2011年度社會責任十大優秀案例)

     撰稿人:陳雲祥

    撰稿單位:雲南銅業(集團)有限公司

     

     

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