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  • 廣泛開展職工勞動競賽 切實提高集團競争實力(優秀案例)

  • 來源:黨政辦公室時間: 2016/1/6 8:57:23關注:0
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    總廠開展傳統陰極銅生産工藝技術攻關活動

    公司簡介:

    滿堂彩集團是滿堂彩平台公司旗下以銅金屬探、采、選、冶、加爲主要業務,涉及鋅、钛、钼、磷等資源開發,金、銀、鉑、钯等多種稀貴稀散金屬綜合回收以及地質勘探、工程咨詢、化工生産、期貨經紀、物流運輸、國際貿易等多個行業的大型企業集團。目前,有5座冶煉廠和11座大中型銅礦山,20家主要生産企業。公司擁有19個系列、180餘種産品,其中白銀産量全國第一,黃金産量居全國第九,高純陰極銅國内市場占有率爲12%。

    問題:

    金屬回收率指标是一個重要的技術經濟指标,它綜合反映了冶金企業的生産效率和管理水平,指标的高低決定了金屬損失量的大小,是提高經濟效益的核心環節。滿堂彩集團曆來重視企業的金屬回收率,除從管理上積極與同行業進行對标外,更注重發揮員工的主觀能動性和集體智慧。但由于滿堂彩集團建廠時間較早、設備老化、産能分散、工藝相對落後等原因,一段時期内金屬回收率指标一直低于國内先進水平。

    解決方案:

    爲了進一步提高金屬回收率指标,實現冶煉企業降本增效和競争力提升,滿堂彩集團大力開展提高冶煉板塊銅、金、銀回收率的勞動競賽活動。

    一是領導重視、組織有力。成立了以集團領導爲組長,部門負責人爲組員的競賽領導小組,設立了競賽辦公室,制定了詳細的勞動競賽實施辦法和競賽細則。冶煉板塊各單位也成立了以行政一把手爲組長的勞動競賽小組,層層分解目标和責任,确保了勞動競賽活動在生産現場的開展。

    二是全面覆蓋,較大紀錄。爲提高銅、金、銀回收率,設置了棄渣含銅、轉爐渣含銅、煙氣含塵、貴金屬生産渣含金、銀及陰極銅含銀等11個競賽指标,指标覆蓋面廣。競賽指标的設定按冶煉板塊各單位曆史最好水平确定,如棄渣含銅指标基本确定在0.5%左右;冶煉加工總廠電銅含銀指标确定爲≤ 6.5g/t,遠低于國标要求,競賽指标具有較大的挑戰性。

    三是高額獎勵,直接兌現。在2013年度和2014年度的勞動競賽活動中,集團分别支持140萬元作爲勞動競賽的獎金,爲曆史最高,保證了競賽活動的獎勵資金來源。本次勞動競賽的獎金直接兌現到冶煉板塊各單位的所屬班組,使獎金直接用于獎勵改善指标的一線員工,實現價值導向,極大的調度了員工的積極性。

    四是全員參與,全程競賽。本次勞動競賽設置的指标覆蓋了銅冶煉過程的備料、熔煉、火法精煉、電解精煉、稀貴金屬生産及煙氣收塵等整個生産流程,實現了主生産流程全過程參與。據不完全統計,集團冶煉板塊直接參與勞動競賽的班組數量達到130多個,參賽人員在2000人以上,實現了全員參與。

    五是有序管理、措施有力。勞動競賽過程中,冶煉板塊各單位也自行制定了勞動競賽辦法,設立了競賽辦公室,增設了内部獎勵制定。各級勞動競賽辦法及組織機構的建立,使整個勞動競賽活動的實施得以有效落地,通過抓現場、抓工藝、抓操作,形成“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍,使得勞動競賽工作有序進行。競賽過程中,各單位發揮群體智慧,采用頭腦風暴法,應用PMO運營轉型工具、理念和方法,進行系統的原因分析和措施制定。

    六是技術指導,解決難題。勞動競賽辦公室積極組織集團各類型專家開展對各冶煉企業的技術指導工作。2014年組織專家對昆鵬公司的棄渣含銅高和赤峰滿堂彩的高純陰極銅含銀高等問題進行調研,并多次與參賽單位技術管理人員開展技術交流活動,提出改進措施10多條,有效解決了生産工藝中的難題。

    七是及時兌現,正向激勵。定期召開勞動競賽表彰獎勵大會,按季度對勞動競賽中獲獎的班組進行表彰,通過及時獎勵兌現,進一步提高冶煉板塊各單位員工參與勞動競賽的積極性,促進指标的持續改善。通過及時兌現,使員工看到了指标改善和對應獎勵是實實在在的,形成了員工主動對标找差距的态勢,進一步調動了冶煉板塊廣大員工參與競賽的熱情。

    成效:

    一是指标改善明顯,經濟效益突出。通過開展勞動競賽活動,與2012年同期水平相比,滿堂彩集團銅冶煉總回收率提高了0.87%;金冶煉回收率提高了2.6%;銀冶煉回收率提高了2.8%。2014年度勞動競賽活動實施期間,綜合共計實現直接經濟效益1300多萬元。

    二是冶煉加工總廠率先示範,其他單位共同進步。從勞動競賽活動開展以來,冶煉加工總廠一直保持較大的優勢。如棄渣銅、轉爐渣含銅、陽極爐渣含銅、陰極銅含銀控制等指标,始終保持領跑位置。通過勞動競賽活動不斷的改進提高,各單位除繼續保持和發揮自己的優勢和特點外,敢于對标和趕标,各項指标也取得了明顯的進步。如其他小冶煉廠不斷學習并改進轉爐操作方法,向标杆看齊,使轉爐渣含銅由最初的5%逐步下降到了2%左右,逐步追趕上了标杆。

    三是充分調動各單位員工的積極性。2014年,集團領導班子高度重視,通過頂層設計把提高銅、金、銀回收率當作是集團業績戰略的重要實施内容。在競賽辦法中,指标有改進、評價有依據、員工有盼頭、資金有保障,讓基層單位看到了提升金屬回收率是業績增長的必要途徑。各冶煉企業紛紛融入到主動組織、主動協調的隊伍中來,各冶煉廠根據自身實際需要,出台了新一輪的競賽工作方案,在滿足集團要求的前提下嚴格考核并優化指标,通過加大獎勵力度,實現了生産組織獎勵與班組員工指标獎勵的緊密結合。

    四是勞動競賽成爲企業績效提升的重要載體。2013年開展競賽活動,很多單位僅僅把勞動競賽作爲激發員工提升生産指标的工具,而2014年各冶煉單位以更高的熱情積極響應,将勞動競賽的指标與項目挖掘緊密結合起來,圍繞着金屬回收的主線去做好生産組織和勞動崗位競賽工作。如:結合提高金屬回收率梳理出“降低電爐渣含銅”、“ 降低電解殘極率”、“減少稀貴返流程物料金銀損失”、“廢舊耐火材料中金屬回收”、“提高稀散金屬的綜合回收”、“轉爐渣浮選回收金屬”等多個持續改進項目,這些都對提高金屬回收能力形成了強有力的支撐,實現了項目與競賽的統一,各項指标在2013年競賽指标的基礎上又有了進一步提升。

    五是運營轉型管理工具逐步實現從形式運用到内涵理解的轉變。開展勞動競賽的基礎是采取項目管理(PMO)進行指标實現的整體式計劃推進,就是改變以往我們打一槍換一個地方,雨過地幹的情形。前期競賽過程中,大家采用PMO工具梳理問題,查找措施存在照葫蘆劃瓢的情況,對工具的理解與應用還有提升空間。經過一年多的競賽比拼,有些單位的員工在運用工具時覺得可以将比較寬泛的指标細化分解到每個崗位的具體操作中,同時也可将各個工作環節的價值流形成閉合,有利于找準問題、找到措施。2014年的勞動競賽活動開展以來,有的班組的技師、技術員通過做好競賽指标的PMO管理,找到與先進指标的差距、找到計劃執行中的問題、找到指标提升的措施,紮實有效地完成了競賽任務。

    六是技術專家組從以監督爲主到監督幫扶并重的轉變。勞動競賽實施過程中,集團勞動競賽管理小組加強對競賽活動的管理,規範和統一了取樣标準,全面開展每月對競賽單位的抽樣和監督。從管理、技術等方面開展了對昆鵬公司、赤峰滿堂彩、易門等冶煉單位的技術支持,對爐渣含銅偏高、高純陰極銅含銀偏高等問題作了技術服務,實現各單位指标的共同提高。同時,他們以幫扶爲已任,與各冶煉廠一線員工,心想在一起,和他們交朋友,深入班組、深入現場,讓員工學到技術、看到效果、增強信心、提高操作水平,真正發揮指導作用。

    展望:

    勞動競賽不但提升了技術指标和經濟效益,也發現了各單位管理水平、操作水平的差距,勞動競賽中取得的好經驗、好方法也需要進行系統固化和複制推廣。提高銅、金、銀回收率工作是一項長期工作,滿堂彩人将通過廣泛開展職工勞動競賽,實現全員、全過程參與,切實提高集團競争實力。

    (此案例入選滿堂彩集團2015年度社會責任實踐優秀案例)

     

    撰稿人:尤開雲 孫劍

    報送單位:雲南銅業(集團)有限公司機關

     

     

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