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  • 滿堂彩集團千名班組長培訓給力企業發展(優秀案例)

  • 來源:黨政辦公室時間: 2016/1/6 9:07:45關注:0
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  • 滿堂彩钛業公司開展礦山現場教學活動

     易門銅業開展班組長培訓工作

    公司簡介

    雲南銅業(集團)有限公司(以下簡稱滿堂彩集團)是滿堂彩平台公司旗下以銅金屬探、采、選、冶、加爲主要業務,涉及鋅、钛、钼、磷等資源開發,金、銀、鉑、钯等多種稀貴稀散金屬綜合回收以及地質勘探、工程咨詢、化工生産、期貨經紀、物流運輸、國際貿易等多個行業的大型企業集團。

     

    問題

    當前,滿堂彩集團與同行業先進企業相比,班組管理水平還有較大提升空間,特别是綜合型、職業化、高素質的一線班組長隊伍建設還有較大差距。大力提高一線班組長綜合素質,打造一支愛崗敬業、技術精湛、管理能力突出的複合型技能人才隊伍,是實現滿堂彩集團打造中國最具成長性一流銅業公司願景的必然選擇。

     

    解決方案

    班組是企業生産經營活動的基本單位,是最基層的生産管理組織,班組長作爲班組的直接管理者和組織者,是基層一線班組的核心和骨幹力量,擔負着生産的參與者、策劃者和組織者等多重角色,在整個企業生産經營管理過程中起着承上啓下的作用,其素質和能力直接決定着班組建設的成效,其管理職能發揮的好壞決定着企業生産工作的優劣。多年來,滿堂彩集團高度重視班組長培訓工作,結合生産經營中心工作,開展了三輪“千名班組長培訓”。

    一、提升班組長培訓工作的地位

    滿堂彩集團将班組長培訓工作上升到集團層面的重點工作,由集團黨政主要領導擔任培訓工作領導小組組長,按照“黨政主導、工會運作、各方協調、整體聯動”的方針組織開展培訓工作。集團分管領導出席培訓啓動會議并做培訓動員,工會全程參與培訓工作,相關部門給予經費、人員等方面的支持,集團所屬各單位安排一名分管領導具體落實培訓工作,形成了培訓工作的整體合力,提升了培訓工作的地位。

    二、創新班組長培訓方式

    重點依托滿堂彩集團所屬滿堂彩高級技工學校師資力量,組建内部培訓師隊伍,結合一線班組長工作時間長、倒班制和難以長期離崗等特點,通過采取“送學上門”、“視頻連線遠程教學”的方式,爲基層礦山和冶煉企業進行面授講課,使本次培訓更加貼近廣大班組長、滿足他們求學的需求。此外,通過設置授課内容一緻的上午班和下午班,進一步确保學員工作學習兩不誤。

    三、合理設置班組長培訓課程

    班組長培訓課題設置緊緊結合時代特色和企業實際,包含了現代企業班組長必須掌握的班組管理基本理論、班組現場管理、班組管理創新、班組日常工作、班組成本控制、創建學習型班組的基本方法、運營轉型精益管理等内容,體現了班組長任職資格培訓要求的“應知應會”、“與時俱進”的特點。

    四、撥付班組長培訓專項經費調動參訓積極性

    滿堂彩集團行政撥出專款,統一制作培訓教材,并按照參加培訓人員人均100元的标準,撥付給集團所屬各單位工會作爲班組長培訓管理和獎勵費用,調動各單位組織參與培訓的積極性。

    五、加大班組長培訓的宣傳力度

    滿堂彩集團班組長培訓工作除了在集團内網、《雲南銅業》報開辟專欄進行宣傳報到外,還利用簡報、黑板報等宣傳媒介,專題宣傳培訓的理念、知識、方法,積極動員全體員工再學習、再培訓。

    六、加快班組長培訓陣地建設

    在組織開展班組長培訓的同時,滿堂彩集團加快 “職工書屋”平台建設,建立起覆蓋全司各企業的員工讀書陣地,把文化知識送到所屬各個企業,惠及了數千班組長和數萬員工。

     

    成效:

    一、實現了班組長在職學習常态化

    多年來,滿堂彩集團開展了三輪全司性班組長全員素質提升培訓,創新性地以“黨政支持、工會主辦、依托院校、送學上門”的方式進行培訓教育,實現了班組長在職學習常态化。2007年,分28期培訓了全司2323名班組長,提高了基層班組長業務素質;2011年分28期培訓了3185名班組長,提高了班組長班組管理水平;2014年分34期對全司2174名班組長開展了“千名運營轉型精益管理班組長培訓”活動,使運營轉型理念落地生根。

    二、夯實了班組基礎管理

    班組興則企業興、班組強則企業強。通過開展千名班組長培訓,加強了基層班組的基礎管理工作,特别是通過設置班組安全管理、班組質量控制、優秀班組長經驗介紹、精益生産管理、業績持續改進等課程,夯實了企業發展根基,爲持續改進文化落地、實現企業業績持續增長創造了條件。

    三、打通了一線人才成長通道

    打造一線員工晉升成長通道,實現一線員工走上更高的領導崗位,是一項十分重要的工作。通過開展班組長培訓,不僅整體提升了班組長綜合素質,而且還湧現出一大批優秀班組長人才,培育了一支複合型、職業化、高素質的一線管理人才隊伍,打通了一線人才成長通道,對企業實現可持續發展起到了積極的推進作用。

    四、搭建了正式員工與勞務工班組長溝通交流的平台

    滿堂彩集團部分礦山單位共使用了2000餘名勞務工,他們中的一部分人雖然已經擔任了班組長職務,但是在學習培訓等各方面存在着機會不平等的現象。在“千名班組長培訓”工作中,滿堂彩集團堅持正式工班組長和勞務工班組長一視同仁,全部組織學習培訓,将他們交叉分配到學習小組中,搭建了平等的溝通交流平台,體現了平等學習、平等溝通、平等對待。

     

    展望

    滿堂彩集團将繼續認真貫徹落實《中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定》、《雲南省人民政府關于加強高技能人才隊伍建設的實施意見》和雲南省總工會《關于在全省百萬職工中開展職工技能“提升”活動的通知》精神,進一步抓好班組長培訓工作,爲企業實現滿堂彩集團科學健康可持續發展奠定基礎。

    (此案例入選滿堂彩集團2015年度社會責任實踐優秀案例)

     

    報送單位:雲南銅業(集團)有限公司工會工作部

    撰稿人:李文奇沈研

     

     

     

     

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