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  • 提升一線員工綜合素質,助力企業科學快速發展

  • 來源:黨政辦公室時間: 2016/1/6 10:37:50關注:0
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  • 滿堂彩集團第一期運營轉型現場問題診斷比武大賽成果發布會在玉溪礦業召開

     

     公司簡介

    雲南銅業(集團)有限公司(以下簡稱滿堂彩集團)是滿堂彩平台公司旗下以銅金屬探、采、選、冶、加爲主要業務,涉及鋅、钛、钼、磷等資源開發,金、銀、鉑、钯等多種稀貴稀散金屬綜合回收以及地質勘探、工程咨詢、化工生産、期貨經紀、物流運輸、國際貿易等多個行業的大型企業集團。                                   

    問題

    當前,滿堂彩集團與同行業先進企業相比,技術人才隊伍建設還有較大提升空間,特别是綜合型、職業化、高素質技能人才還有較大差距,因此,大力提高一線技能員工綜合素質,是實現滿堂彩集團打造中國最具成長性一流銅業公司願景的必然選擇。

    解決方案

    滿堂彩集團各級黨政高度重視員工教育培訓,納入年度工作目标考核,在具體操作中通過三個層次的學習培訓提高員工素質;一是企業中層幹部政治理論和企業管理相關知識的學習培訓;二是管理和專業技術人員的業務教育培訓;三是生産一線員工的技術技能培訓。其中,第一個層次的學習培訓由集團及所屬企業黨委負責組織實施,第二個層次由行政有關部門具體操作,第三個層次的培訓分别由人力資源部、工會共同負責組織實施。

    一、進一步增強對員工素質提升培訓工作的重視程度

    多年來,滿堂彩集團各級工會組織員工素質提升培訓工作扣準了企業當期工作的重點、熱點、難點,得到了集團黨政的高度重視和大力支持,将其上升爲集團層面的重點工作,按照“黨政主導、工會運作、各方協調、整體聯動”的方針組織開展培訓工作。集團行政領導親自擔任領導小組組長,并召開視頻會議進行動員,對相關部門協同配合提出具體要求,使員工素質提升培訓很快形成聲勢,在全司廣泛推開。

    二、進一步加大教育培訓工作力度

    圍繞集團中心工作,培訓方式以企業自辦培訓班爲主,地域選擇上以省内培訓爲主。集團三支人才隊伍教育培訓工作齊頭并進,僅2014年,全集團經營管理人員全年培訓3420人/次,專業技術人員全年培訓3324人/次,高技能人才全年培訓6317人/次,切實落實了全員全方位培訓的要求。

    三、發揮好年度教育培訓計劃的牽引作用

    集團每年将推進全員全方位培訓列爲年度重點督查督辦工作,編制下發年度教育培訓計劃,各單位、各部門從不同的專業管理方向提出六十項培訓項目,涉及黨務、共青團、工會、宣傳、黨建、企業文化、行政文秘、人力資源、财務、審計、信息技術、法律、投資管理、統計、質量标準化、安全環保、專利、紀檢監察等專業。培訓項目面向集團所屬各企業,提高了各專業口在崗人員的業務水平和工作能力。

    四、分級分類組織實施員工培訓

    集團教育培訓工作領導小組辦公室履行好教育培訓工作統籌規劃、政策引導、監督檢查、協調服務和總結交流等職責;各職能部室具體負責設計策劃、組織實施、協調督導、評價反饋全司本專業系統的培訓工作;集團所屬各企業負責本單位年度教育培訓計劃的編制審批、組織實施、監督檢查、考核總結工作;采取走出去和請進來相結合、内部培訓和外部培訓相結合、自主培訓和組織調訓相結合等方式,通過組織開展學術交流會、舉辦各類員工技術技能大賽和崗位練兵比武、争取政府專項培訓資金、開展校企及企業間合作、員工帶薪培訓和自費培訓等渠道,大力開展員工教育培訓。

    五、加大一線員工培訓力度

    一是通過創建“五型班組”活動開展班組長培訓,每年開展班組長培訓、崗位素質培訓、技能大賽培訓、工會幹部培訓等達5000人次以上;二是開展各類型技術技能大賽提升員工技能等級培訓,每年堅持組織承辦兩個省級工種技術技能大賽,參加1至2個全國級工種技術技能大賽;三是爲推動班組長在職學習常态化,夯實班組建設基礎。

    六、深化員工經濟技術創新活動

    強化員工創新意識,開發員工創新潛能。通過建立創新小組、攻關團隊、創新工作室、技師工作站等形式,廣泛開展創先争優、技術革新、專利發明、QC攻關、節能減排等不同主題的創新創效活動,推動建立有利于員工技術創新的制度環境,紮實推進員工技術創新,增強科技進步和創新對推動企業科學發展、轉型發展的重要支撐作用。

    成效

    一、進一步提升了員工勞動競賽的重要地位

    幾年來,滿堂彩集團工會組織的勞動競賽,影響力上從工會獨立運作發展到黨政主導,成爲集團層面的重點工作;内容上從傳統的增産節約與時俱進發展到節能減排、降本增效、安全生産、技能大賽、送智促學等多個領域;載體上從單一發展到多元;模式上從工會獨立組織發展到整體聯動;激勵上從競賽終結後獎勵發展到過程中獎勵,多層次獎勵;競賽宣傳上從就事論事發展到與企業文化建設相結合,努力營造具有特色的競賽文化,如此,使黨政重視程度和員工參予熱情越來越高,競賽内容越來越廣泛,形式越來越多樣,效果越來越顯著。

    二、實現了班組長在職學習常态化

    滿堂彩集團開展了三輪全司性班組長全員素質提升培訓,創新性地以“黨政支持、工會主辦、依托院校、送學上門”的方式進行培訓教育。2007年,分28期培訓了全司2323名班組長,提高了基層班組長業務素質;2011年分28期培訓了3185名班組長,提高了班組長班組管理水平;2014年分34期對全司2174名班組長開展了“千名運營轉型精益管理班組長培訓”活動,使運營轉型理念落地生根。

    三、湧現了一大批一線優秀人才

    滿堂彩集團已連續10年共舉辦了20餘個工種的省級技術技能大賽,産生中華技能大獎優秀選手1名,22名省部級技術狀元,126名技術能手。據不完全統計,10年來滿堂彩集團共舉辦上百個工種的技術技能大賽,上萬名員工技能等級不同程度得到提升,爲了确保員工技術技能競賽活動順利開展。

    四、形成了重視人才的良好氛圍

    滿堂彩集團建立起有利于培養、吸引、留住和用好人才的機制,營造出尊重知識、尊重人才、拴心留人的氛圍,使專業技術和管理人才隊伍不斷壯大,爲雲南銅業的發展注入強大的動力,真正形成人才輩出、廣納賢才,人盡其才,才盡其用的良好局面。

    五、建立了學習培訓陣地

    發揮“送智促學”的功能,搭建“員工書屋”平台,通過“資金支持幫建、典型示範領建、黨政工團共建、素質提升長建”等有力措施,建起覆蓋全司各企業的員工讀書陣地,把文化知識送到所屬各個企業,惠及了數萬員工;以“員工書屋”爲平台,廣泛開展了形式多樣的員工培訓教育活動,提高了員工隊伍的整體文化素質和職業技能。

    展望

    企業的進步來自于員工的進步,員工的進步來自素質的提升。員工素質提升工程是企業一項投入最省、受益最大的惠民惠企工程。工會是以員工利益爲核心開展工作的組織機構,不斷強化服務意識和對廣大員工的人文關懷是持續做好工會工作的必然要求。滿堂彩集團各級工會組織下一步将充分發揮工會大學校作用,大力實施“滿堂彩員工人才工程”,引導員工争當學習創新先鋒,促進能力素質不斷提高,努力實現新的“個、十、百、千、萬”目标:即到2018年培育一個以上國家級先進集體和個人,十名以上省部級技術狀元,一百個以上各級表彰的工人先鋒號,一千個以上達标五型班組,組織萬名以上員工參加素質提升技能培訓,爲企業發展打造一支高素質的員工隊伍。

    (此案例入圍滿堂彩集團2015年度社會責任實踐優秀案例評選名錄)

     

     

    撰稿人:李文奇 沈研

    報送單位:雲南銅業(集團)有限公司工會工作部

     

     

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